2020年4月9日，四川全泰堂美合科技有限公司召開了“砥礪奮進守正創新”第一次員工大會，全泰堂集團董事長韓輝軍先生、全泰堂集團總經理助理李茂軍先生參加了此次會議。

此次員工大會共計分為五個議程：

一、議程一：公司規章制度重點條款講解

會議上，美合科技質量總監王麗女士講解了新版《藥品生產監督管理辦法》，新版藥品生產監督管理辦法重點強調了企業生產經營必須持續性符合法定要求，生產和檢驗過程中的記錄必須真實、完整、可追溯性。

美合科技總經理助理何曉琴女士主要從三個方面對公司制度和流程進行了重要講解：第一方面：通過老母親分餅的故事對企業管理鐵三角：制度、流程、機制進行闡述，并對制度和流程進行區別和聯系：制度管人，流程管事。強調企業建立健全流程和制度的重要性。第二個方面：對美合科技制度現狀盤點和剖析，并提出對公司制度空白部分進行逐步完善；第三個方面：通過思維導圖的方式將美合科技行政人事16個核心制度進行核心條款闡述。

2. 議程二：員工代表交流發言

此部分為三個不同層級的員工從集團質量管理方針角度進行發言。

生產總監朱長春先生主要從“強化科學管理——中藥飲片創新探討”方面總結了現有中藥飲片劑型，提出了創新型流動性飲片和藥茶，分析了創新型飲片的優勢和未來發展趨勢。

總經辦設備主管熊偉先生從“恪守匠心精神——踏實做好設備管理”提出今后要在自己的崗位上精耕細作、踏踏實實做好設備管理，并下定決心用實際行動來提升自己專業技術水平以適應美合科技現代化設備管理的需要。

質量部QC孔穎女士從“創造品質卓越——質量QC成長之路”，對比新舊辦公的變化所感，運用SWOT工具對自己進行深入的剖析之后，制定了自己在美合科技短期、中期、長期職業生涯規劃，立足眼前制定了近兩年提升自己的具體行動計劃。

3. 議程三：總經理作管理要求講話

美合科技總經理劉大章先生強調今年是美合科技元年，是一個嶄新的開始。從公司層面提出美合科技定位生產服務型企業，專注大健康養生精品，在2-3年內實現銷售上億，以及公司要走品質與規范、品牌與規模之路。從個人層面要求各位員工要深思如何適應公司發展要求。

對美合員工管理要求上，劉（大章）總提出三組核心詞：①養生精品：體現匠心品質，包裝要精美、有故事；加工要精選、規范；原材料要道地、上品。②新思維：作為是美合的開創者，要具有現代企業思維，足夠的創新意識，而且要有高度的戰略思想。③人才：人才要過硬的技能，具備快速、精準的處理問題能力，要求員工要具有寬一米深一百米的匠心精神，做到精益求精。

4.議程四：集團主管領導講話

李（茂軍）總強調從兩方面著手要求全體員工改變：觀念轉變，意識提升。全體人員要從以前老觀念轉變過來，提升質量意識，從細節上改變，管理要精細化。美合科技是做精品的企業，生產需要按規范流程進行。

5.議程五：集團董事長講話

韓董事長會上對此次會議從內容、精神較兩年前提升速度給予了肯定，堅定美合科技一定有未來！要求美合科技各層級管理團隊要整體全面的提升。會上，韓董事長從五個方面共計四個部分進行了重要講話。

第一部分：韓董事長代表集團公司、代表美合科技公司對全體員工兩年勞心勞力勞智的付出表示感謝，并強調美合科技與中藥飲片是兩個完全不同的公司，在座的每一個員工都是美合科技的第一代人——原創，在工作中要做到“傳承精華、守正創新”。

第二部分：韓董事長提出美合科技要定位和聚焦，要求美合科技的戰略定位一定要清晰，美合科技產品定位：養生精品，精益求精；市場定位：立足西南，走向全國；企業定位：生產服務型企業，強調重點在服務。市場聚焦與全國前200強連鎖門店、三甲和三乙級別醫院。

第三部分：韓董事長要求美合科技要厚積薄發，美合科技要實行全面管理，盡快建立健全美合科技流程、制度、機制，在所有制度流程制定完成后，要全面深刻的理解、貫徹。

第四部分：韓董事長提到情懷，要求全泰堂美合科技員工要彼此尊重，彼此成就，共同提高，在行業中要有引領作用。

最后，韓董事長強調：現美合科技的員工作為美合原創者，希望大家珍惜這份原創，將時間和智慧投入到企業中。在實踐中沉淀和積累，工作從細處著手做好創新！